为进一步健全常态化驻村管理工作机制，切实加强驻村帮扶力量管理，通江县松溪乡在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接中充分发挥驻村第一书记和工作队作用，乡党委主动思谋，创新“一评两测三帮带”工作方法加强驻村干部管理。
      建立“汇报点评”机制。坚持“月汇报、季点评”工作制度，乡党委坚持每月初听取一次汇报、每季度对驻村工作进行一次点评，对点评靠后的第一书记和队员，根据履职情况进行综合评定，作为年底考核依据。以此为驻村工作队理清工作思路，明确工作目标任务，倒逼促进各项工作稳步推进落实。
      建立“双向测评”工作机制。“双测评”是指“第一书记”和驻村工作队员每年度向村党员群众代表和乡党委述职，村党员群众代表对“第一书记”和驻村工作队员进行满意度测评和量化打分，乡党委根据述职情况和平时工作开展情况进行再次测评，经两轮测评综合研判后确定考核等次上报县委组织部。以此促进驻村工作队在帮扶工作中下深水、出实招、见实效。
      建立“引领帮带”机制。针对个别驻村工作队员农村工作经验不够丰富的实际，乡党委建立帮带工作机制，一是每村选派一名乡镇领导班子成员，重点在领导方式、工作方法、政策指导、社情民意和群众工作进行引领帮带，让驻村队员做到政策清、目标明、措施硬、作风实、资料齐；二是由工作经验丰富干部和村（社区）“两委”干部担任师傅，进行一对一的引领帮带，提升新选派驻村帮扶干部实战经验、能力素质，以此增强驻村工作队在新形势下做好基层工作的本领和处理农村事物的能力。三是通过召开专题会议进行引领帮带，分析研究当前工作中存在的困难和问题，指导制定工作目标和措施，以乡党委名义每月下发驻村工作任务清单，为他们开展工作厘清思路。（通江县松溪乡党委副书记 赵开凡）