广汉市第二幼教集团自成立来，坚持“辐射引领、资源共享、整体联动、互鉴共进”这一定位，采取联合摸排破瓶颈、整合资源促提升、建立健全新体系三项举措，实现了领航园和成员园规范办园行为、提升保教质量的全面提升。
  联合摸排破瓶颈。领航园先后派遣10余名市级、县级骨干教师到成员园进行调研，摸排分析各园文化建设、教育理念、设备设施、人员配备、教学常规等方面存在的问题，建立“问题清单”8个，实施点对点、班对班帮扶策略，有效解决问题20余个。开展集团保教保育培训，“五大领域”专题培训、“幼小衔接”专题讲座、以赛代培活动等近20场,各幼儿园一日常规得到有效规范、以游戏为主的学习方式得到着力加强。
  整合资源促提升。建立集团设备设施资源库并统筹调配和使用，大型音响、展台展柜等硬件实现多园共用。建立园本课程资源、创新课程设计、试点教学活动等“三个共享资源库”，并向创新教学范式和提炼管理经验延伸，实现文化共建、师资共用、活动联动、科研互动。落实集团一月一教研，开展“儿童观察与评价”“区域材料投放与使用”等线上培训、线下教研16次，骨干教师送教送培20次，促进集团内教师专业成长。
  建立健全新体系。确定标准，制定《广汉市第二幼教集团章程》，从文化共建、资源共享、师资共用、活动联动、科研互动五个版块细化集团管理，并实行对标、定量考核。严格考评，每年举办1次集团教育教学工作总结会，依据评价细则，通过园所自评、园际互评、集团终评“三级评价”，实现以评价督管理、以评价促整改，以评价优发展。结果应用，评价结果为“优秀”的成员园，资源投放、评优选先等确保优先满足。