党要管党，从严治党。打造一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍，要避免“一选了之”，要做好干部的跟踪管理，既能让优秀的干部脱颖而出，又能让不担当、不作为的干部没有“市场”，更要善于对后进干部、问题干部“拉一把”，充分激发干部的积极性、主动性、创造性。党的二十大报告强调，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。“能上能下”既打通了干部“上”的通道，也畅通了干部“下”的渠道，能够让干部在流动中更有活力，也能进一步增强危机感、紧迫感，永葆“赶考”的清醒和坚定，在新时代新征程主动冲锋在前、勇于担当、积极作为，激活干部队伍“一池春水”，打开事业发展新天地。
  强化学习教育，亮出“能上能下”标准线。一直以来，干部“能上”的“标准线”非常清晰，但是干部“能下”的“标准线”模糊，甚至让干部遗忘，认为进入干部队伍就是“铁饭碗”，以至于出现“当一天和尚撞一天钟”的消极心态，要解决干部“下”的问题，首先就需要亮出“能上能下”的标尺。同时，要做好政策的宣传，深入到干部之中，对“能上能下”进行充分的解读，方能消除认知盲区和误区，让干部“进退留转”更好地运行起来，有利于推动干部作风转变，树立正确的从政观念。
  树起用人导向，提升“能上能下”执行力。制度的生命力在于执行。“能上能下”是助力干部“有位有为”的重要路径，要真正地发挥出预期的作用，不仅要树立鲜明的选人用人导向，立起重实干、重实绩、重担当的“风向标”，更需要提高“能上能下”的执行力，坚持考人和考事相结合，在严管与厚爱、激励与约束上同时发力，真正地做到干部奖惩有依据、有力度。同时，在认定干部的过程中，在分析研判、核实认定、调整程序等方面落实，让选出来的优秀干部让党放心、让干部服气、让群众满意。
  做实跟踪管理，映照“能上能下”有温度。推动干部“能上能下”是管理干部队伍的一种方式，最终目的是要让“上”的干部保持危机感，永葆进取之心，在各自的岗位上努力拼搏，也要让“下”的干部能够及时追赶，在管理上既不能“一棒子打死”，也不能“听之任之”，要分类指导、跟踪管理，消除对“下”的干部的偏见，坚持同等对待、同等要求、同步考核，给他们重新站起来的机会，以有温度的管理，让“能上能下”发挥出更大的作用，更好地营造“有位有为、有为有位”的良好氛围。（吴美峰）