注重氛围营造，“下”有共识。强化正面宣传引导，依托谈心谈话、教育培训、政策宣讲等，树立正面典型、剖析反面案例，亮出“优与劣”的标尺、“上与下”的准绳，改变干部“上荣下辱”的传统看法，破除干部“下必有错”的思想障碍，引导干部对“下”脱敏，营造干部能上能下良好氛围。

  注重分类施策，“下”有渠道。针对身体健康、精力不足不能胜任现职的干部，引导退出领导岗位，转任职级“自然下”；针对专业素养不对口、能力素质不匹配的干部，从重要经济部门、攻坚克难一线调整到服务保障部门，交流任职“逐渐下”；针对在重大斗争一线、急难险重任务中担当精神不强、应对处置不力的干部，采取免职、降职等方式“坚决下”。今年以来通过转任职级、平职调整、免职等方式“下”24人。

  注重严爱并举，“下”有关爱。对被调整的干部，结合日常考察、专项调研等开展“一对一”谈心谈话，引导正确对待岗位调整；积极设岗搭台，选派30余名领导经验丰富、善做群众工作的“下”的干部参与疫情防控、信访维稳、城市更新等专项工作；对认真汲取教训、实绩突出的，根据工作需要提拔使用，让“下”的干部有盼头有干劲。（锦组宣）