马尔康市从强化组织领导、优培本土人才、突出关心关爱三方面，用好用活医疗人才“组团式”帮扶资源，培育壮大人才队伍，全面提升医疗水平，为乡村振兴奠定坚实的医疗卫生基础。

  强化组织领导，精准研判分析。市委常委会专题学习传达“组团式”帮扶会议精神，成立以市委书记任组长的专项工作领导小组。全面摸清医疗卫生行业领域人才需求，会同帮扶单位、围绕需求选派紧缺专业技术人才5名。组建以“队长任院长+队员任中层”的医疗帮扶领导机构，即刻投身全市医疗卫生工作。逐科室开展调查研究，全面分析研判医院存在医疗水平、服务态度等方面问题3类6条，依照成医附院管理模式，规范党委会、院务会、科室管理等制度4项，提升医院管理水平。

  优培本土人才，服务乡村振兴。以传、帮、教、带方式，强化本土“造血”功能，开展“1+N”师带徒活动，帮带本土人才15名，助力精神科等4个特色科室发展。以“现场讲解+线上教学”方式，开展技术指导活动12次。成医附院为马尔康开设绿色就医通道，依托“医联体”搭建5G远程诊疗平台，实现医疗服务同质化、医疗质量标准化。召开2022年新技术新项目准入论证会，现场论证通过18项新技术新项目，其中17项由“组团式”帮扶团队提出。帮扶人才积极参与抗震救灾，深入震中开展巡回义诊、心理疏导、知识宣传等，为灾后重建提供良好的医疗保障。

  突出关心关爱，完善管理机制。召开“组团式”帮扶见面会、座谈会、调研会4场次，帮助帮扶人才尽快适应环境、融入集体。健全市级领导联系专家服务机制，及时掌握了解工作生活情况，解决实际困难3个。挖掘“组团式”帮扶人才具体事迹，在马尔康组工微讯等平台宣传3次，营造帮扶好氛围。完善《援助人才管理办法》，将帮扶人才、帮扶团队纳入“康城英才”申报范围，2名人才积极参与“马尔康名医”评选。将帮扶干部与本地干部一同教育、管理、监督、考核，建立派出单位、被帮扶单位及行业主管部门“三管齐下”管理机制，形成分层分类的考核评价体系。（撰稿：余娇）