今年来，红原县委组织部正视自身建设瓶颈制约，坚持问题导向、完善提升举措、盯紧关键环节，戮力提升组工干部综合素质，全力锻造讲政治、重公道、业务精、作风好的组工队伍。
  念好“学”字诀，激发组工干部内生力。开设“组工半月谈”讲堂，按照“科室负责人带头、组工干部全员参与、逐一轮流上讲台”原则，结合岗位职能、业务特点、个人专长，每半月开展一次、每次主讲一题，坚持全员参与、逐一点评、互动学习，共开展4期，着力锻造“政策通”“多面手”。建立组工信息全员参与制度，实行全员抓信息和任务量化、信息约稿、信息积分，建立全员写信息和任务量化、信息点评和部务会、部长办公会定期通报等制度，分解调研报告、工作专报、组工信息等稿件任务129篇。开展“结对帮带”行动，建立老同志与新同志结对的“1+N”帮带机制，结成“一对一”“一对多”对子，从组织建设、干部人才、组工文稿等方面进行传授帮带，结成15对，开展帮教活动45场次，达到“以学促知、以知促行”的目的。
  念好“干”字诀，保持组工干部践行力。结合“两联一进”群众工作全覆盖，建立《中共红原县委组织部班子成员联系指导乡镇党委、县级部门党组织工作制度》，每名组工干部包抓3-4个乡村党组织，开展“组工干部下远牧”“调研月”“蹲点周”等活动，围绕基层治理、乡村振兴、基层党建等重点，制发《关于在全县大兴调查研究的实施方案》，将课题调研纳入组工干部年度考核。对来访人员做到“五个一”（即主动问一声好、递一杯热茶、让一个座、给一个答复、说一声再见），使党员干部真切感受到党员之家、干部之家、人才之家的温馨。深入开展“四比四争创”活动（即“比学习提能力、争创学习组工；比奉献强责任、争创实干组工；比业绩抓亮点、争创高效组工；比作风树形象、争创阳光组工”），塑造忠诚、干净、担当的组工队伍。
  念好“实”字诀，提升组工干部表率力。坚持“制度管人、制度管事、制度强部”原则，健全部务会、部长办公会制度，完善机关内部决策程序，建立日汇报、周计划、月总结、季督查的工作机制，实时把握工作进度，有力推动工作落地见效。修订完善《机关学习制度》《机关财务管理制度》《机关考勤管理制度》《机关车辆管理制度》等20项制度办法，让组工干部做到执行政策不折不扣、落实程序不差不错。制定下发《部机关干部工作负面清单管理办法（试行）》，列出负面清单内容，确定扣分标准，实行量化管理，切实加强组工干部日常管理，提高工作效率，强化责任落实，做到用制度管人、用制度管事、用制度管权，着力打造“忠诚、尽责、守纪”的模范部门。